博狗娱乐手机版_旭辉徒步:打造奇异企业文化超等IP

个人成长:关注规模,更关注旭辉小伙伴

除了团队精神、个人的成长也很重要。

林中在去年年会上表示:“旭辉关注规模,但我们更关注旭辉小伙伴。”

今天,在地产圈行业薪酬、物质各种待遇相对丰盈之后,员工更需要的是能力的成长,精神的淬炼,自我的修行。某种意义上,工作就是修行,而公司就是修行的道场。

而这一点,旭辉首先坚信,员工是企业最宝贵的财富,其次,旭辉打造了六高组织——高业务目标、高文化认同、高组织活力、高人才供应、高绩效结果、高激励机制,让旭辉人最终在阳光、透明、公开、公正的平台上最终实现健康、快乐、丰盛、进步的人生,实现组织与个人的双赢。

而戈壁徒步,33公里城市徒步,从个人而言,不是为了战胜对手,而核心是为了战胜自己,正如旭辉总裁林峰所讲,我们征服了戈壁,更征服了我们的内心。

你的能量超乎你想象,如果不去激发它,可能自己也无法意识到这种潜能,但如果激发了,征服了,你就会好比生命重新来过一次——这种感受正是很多第一次走完戈壁的旭辉人的“获奖感言”。

的确,企业文化,不是喊出来的,而是做出来的,而旭辉则是走出来的。

part 3 徒步精神比徒步本身重要100倍

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徒步价值观:不是超越别人,而是超越自己

成功是什么?

不是超越别人,而是超越自己。

王石说,成功,就是和自己较量。

林峰说,不要低估33公里,但更不要低估你自己。

行者旭辉人,不是和别人比,而是和自己比。

走戈壁的过程,就是一个去见证心中理想的过程,是一种兑现信念的过程。

旭辉人徒步,挑战烈日,挑战风沙,挑战戈壁,其实最根本的是在挑战自我。旭辉希望每个人都能走下来,更希望的是旭辉人在日常工作生活遇到任何挑战时一样能够“走”下来。

在人生的路途,一个人很难突破的是自己。旭辉的徒步目的不是为了和别人去比,而是问自己,能不能比昨天走得更快?走得更远?旭辉徒步更是在跟自己比赛。

林峰强调:“要让脚步跟上你的梦想,年轻就是要绽放,就是要任性,就是要让生命健康丰盛,就是要铁马金戈气吞山河。有些事年轻时你不做,老了就更不可能做了,生命经不起太多的“要是当年…就好了”的遗憾。”

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尖叫目标感:世界500强都敢于构建“宏大、艰难、大胆”的目标

对于目标,首先,人,有时候定目标,不一定要有很多道理,但一定要能先感动自己,这样才有可能让你为这个目标努力到“无能为力”;其次,人,一旦有了信仰与目标,就会变得坚强和伟大,比如玄奘的力量,核心是源自他的信仰。

旭辉人,只有精英和想成为精英的两类人才,对旭辉人亦然,只有实现别人实现不了的目标,你才有可能成为精英,旭辉才有可能成为精英房企。

事实上,过去,旭辉不断制定让同行、让媒体记者认为很难,甚至不可能的目标,但最终旭辉都一一实现,在这个过程中,旭辉,积累了信仰,集聚了力量,不仅取得员工的信任,也获得投资者、合作伙伴的认可。

因为他们都发现你每年的承诺都在兑现,一次两次N次后,就会产生信任的力量。

戈壁上徒步100公里,第一天靠体力,第二天靠意志,第三天就靠信仰了。

走完戈壁的旭辉人,慢慢就对戈壁产生了信心。

戈壁目标都实现了,业绩目标又何尝不能实现。比如在2014年整个地产行业大调整,旭辉提出“走戈壁”时,旭辉也正处于一个非常重要的阶段,提出要实现160亿目标,大家会觉得有点高,但是走过戈壁大家忽然信心暴增,就是世间事——没有你做不到,只有你想不到,如果你连想都不敢想,那就根本没有实现的可能。

徒步之道,与企业之道,其实大道相通。

在《基业长青》一书中,世界上优秀的500强企业而言,他们通常就会采用大胆的任务作为推动进步的强效方法,他们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big,Hairy,Audacious,Goals),即“宏大、艰难、大胆的目标”,简称“BHAG目标”。

大胆的BHAG目标是清晰且令人神往的,他是团队精神的催化剂目标,它有着明确的终点线且促使人们愿意朝着终点线飞奔,而组织也因此能够知道何时何地能够实现尖叫目标。

BHAG目标真切可见,激动人心,他吸引着人们,使员工充满干劲、专注力强。同时,BHAG目标不该是十拿九稳的目标,也许只有60%至70%胜算,但组织必须坚信,这个目标一定能实现,他要求人们付出卓绝的努力,当然现实中或许也需要一点好运气。

应该说,旭辉的百公里戈壁,33公里徒步的突破者,应该会加深这种BHAG目标的认同。

旭辉未来的目标会让身在其中的旭辉人激动。

3000亿,5000亿量级的公司,旭辉人是什么感觉?

排名位居行业TOP8,对旭辉是一种什么体验和地位?

成为世界500强企业那天,掌舵人林中先生又是一种什么心情?

旭辉人面对目标有一种豪情万丈的信心——即旭辉始终把目标当底板,而不是天花板。而在目标执行中则一直在探讨如何消灭合理,挑战极限,最终达成目标。

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强化团队精神:一个人走得快,一群人走得远

世界500强公司之所以成功,靠的不仅是雄心勃勃的目标,而把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式,这是它们成功的秘诀。

为什么默克公司成为世界一流的制药商?这是因为默克公司的建造者们打造了世界上最杰出的药物研发组织。

为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司?这得归功于其出色的工程与营销能力,用实力使波音747这样的大项目成为现实。

旭辉徒步精神,一个关键点就是打造团队精神,强化团队凝聚力。

走过戈壁的人,都会理解一句话:“在戈壁路上同走的人,一起携手克服困难,大概能深深体味‘齐心协力’的意味。”