博狗娱乐手机版_湖南株洲有色金属基地的重组变奏

  子弹给了谁,谁就会赢

  一百多家民营小企业缠绕着“601”厂,株洲集群内部,一向没有呈现内地当局但愿的“吞并重组”或“强强连系”排场

  《望东方周刊》记者陈安庆   湖南株洲报道

  2009年3月的株洲,钻石街上人影稀少。这些天,彭争平一向守在钻石街的门市部,靠发呆打发时刻。

  株洲钻石街成立于上世纪90年月。仅仅200米的街道上,密密麻麻挤着30多家硬质合金店面,有“海内硬质合金第一街”的美誉。钻石街背后,是株洲有色金属财富集群,主营铅锌、硬质合金。

  连年来,店面敏捷镌汰了十几家。“店面仅仅是个窗口,但关掉了,别人会觉得厂子也倒了。”这条街是集群的象征,代表着旧日繁荣,烙下了民企的足迹。

  彭争平原本是株洲“601”厂(株洲硬质合金厂,以下简称株硬)的干部。2006年,45岁的他被“一刀切”提前退休,在一家民营硬质合金厂打工。

  “自从江西的矿老板买断矿山开采权后,这条街就衰落了。”彭争平说,市场被节制后,硬质合金在2008年最高卖到900元/公斤,最低沉到了200多元/公斤。

  “就像炒股一样!” 彭争平有些感动,“原原料钨的价值,早年是每3到5年为一个周期变革,此刻一年就跌涨3次。”2008年上半年,彭地址的工场硬质合金产物的月产量为十几吨,而到下半年,就锐减至3吨。

  钻石街的暗自角力

  株硬的前身“601”厂是前苏联在中国援建的156项重点工程之一。打算经济期间,株硬一向是行业的风向标。

  近20年来,该厂1000多名员工或出走或下岗,就在株硬的眼皮底下,扯旗拉步队办起了100多家民营硬质合金厂。

  对比于民营企业,株硬的产物要贵20%以上。钻石街“孩子”们的壮大,一连攻击着“母体”。株硬出产的部门低端产物,逐渐被民企赶超。

  “民营企业有的工人,一年可以拿到五六万。”株硬副总司理张忠健对本刊记者说。

  株洲市经委中小企业科科长杜金国说明,株硬被赶超的缘故起因有三:一是企业没有矿山,二是老企业肩负重,三是“企业办社会”模式压力大。

  株硬深加工必要的黑钨,首要来自江西,自从江西赣州的很多钨矿山被私家承包后,钻石街便一落千丈。而作为株硬上世纪80年月初“帮扶企业”的厦门钨业股份有限公司也敏捷做大,与株硬争锋。

  毛僻静是彭争平的老板,他原本是株硬子公司的厂长,离厂半年,就创立了一家颇有局限的硬质合金厂,首要出产削刀片、拉丝模具。

  “国企技能先辈,但本钱相对较高,贷款利钱也高,一个厂长养了4000多人,着实一半人足够。”毛僻静说。即便云云,株硬的出产手段仍保持在5000吨/年,占有着该行业海内市场份额的三成。

  跟着期间的变迁,曾经隐秘的“601”厂也在世界成立了营销收集,逐渐向当代市场原则靠拢,钻石街则日渐冷落。

  毛僻静却并不但愿当局过多过问行业市场。“国企和民企竞争应该公正,假如当局一味给国企输血,会给我们造成竞争的障碍和难度。此刻是子弹给了谁,谁就会赢!”

  湖南有色团体副总司理盛忠杰向本刊记者先容,环球金融危急下,硬质合金行业集团贬价,有的乃至跌至本钱线。

  “601厂出产高等产物,才有了与民企‘小弟’抗衡的成本。”株洲市荷塘区企业成长局副局长郭广荣说。

  100多家私营小企业缠绕着株硬。在郭广荣看来,市场包围规模纷歧,民营小企业尚有保留空间。株洲集群内部,一向没有呈现处所当局但愿的“吞并重组”或“强强连系”排场。

  国企和民企,在钻石街上暗自角力。

  外貌上看,整个荷塘区合金企业一家挨着一家,但郭广荣以为,它们并未形成真正的集群。“财富集群应该是从上游到下流都有较为完美的财富链。而株洲此刻只是加工行业一枝独秀,国有和民企没有一点融合。”

  “大部门企业仍逗留在原始蕴蓄阶段,资金瓶颈导致了成长的恶性轮回。”株洲市经委中小企业局杜金国这样说明。

  重组变奏

  此前有媒体报道说,江西、云南等省的有色金属财富高出了湖南。“他们还在低级的质料阶段,而我们已到了财富一体化的阶段。”湖南有色金属控股团体董事长何仁春说,这两省的有色业并不能对湖南有色形成挑衅,而是互补与相助的相关。

  2004年,中国大型有色金属企业的家产总产置魅占整个行业的33%;但到了2007年,这一比例已降至28.27%。何仁春以为,2009年仍难有根天性改变。“财富齐集度太低,使大型主干企业缺乏足够的影响市场的手段,并导致中国整个有色行业在国际上没有足够的话语权。”   

  财富振兴筹划下的重组大局中,可以或许攻击株硬的黑马呈现概率极低,单个民企尚无足够气力。

  株洲市经委官员以为,有色集群无法继承做大,就是由于没有实现整合,一盘散沙。

  2004年,湖南有色金属行业内就举办了一次企业重组。株硬、株冶连同其他上局限的大型有色金属企业,成为湖南有色金属控股团体的部属公司,并于2006年在香港上市。而在株硬副总司理张忠健看来,2004年吞并重组后,其成长并不明明。

  “我们当初本身上市就好了。此刻株硬的天资受到管束,控股团体这5年才腾了2个亿过来。”张忠健说,湖南有色控股团体把钱投到资源计谋上,而株硬的成长速率却慢了下来。

  他对付新一轮吞并重组并不抱太大但愿,“只能靠湖南有色控股团体方面思量了。”

  现在,中国硬质合金出产量占天下40%,而天生的效益不到10%。“高端产物还要从海外入口30亿元,那些小厂加起来都没有30亿元。”对付慢慢“做大”的硬质合金民企,张忠健并不看好。

  央企对处所企业的吞并将提速

  对比其他省份企业,单品种不占上风的湖南有色金属控股团体,从勘察、计划到冶炼,一条龙成长,链条一切。

  “湖南是中国有色金属之乡。从综合气力和国度占据资源来说,世界没有哪个企业可以跟湖南有色金属控股团体对比。”盛忠杰很孤高。

  然而,巨头之路并非流畅无阻。“我们事实是处所企业,无法和央企比肩,相同中铝、五矿这样的企业,事实照旧有色财富中的巨头,估量两三年内这一名堂不会有太大变革。”盛忠杰说。

  他说,好比“五矿”,作为“国字号”企业,节制海内钨资源15.2%和出口配额38.1%,拥有整合王牌。由其提倡钨行业的整合,占有天时、地利。