博狗娱乐手机版_光大银行锁定餐饮行业全金融财富链

  尤老师是一家连锁餐饮企业的老板,在上海从事餐饮业已经有7年的经验,颠末多年的格斗和拼搏,不只缔造了本身的品牌,并且连锁门店的数目也已到达6家。策划上的乐成没有使尤老师遏制成长的步骤,继承扩张连锁门店是尤老师展业筹划中的重要一环,可是新开门店时需齐集投入资金的题目成为其成长的瓶颈。

  餐饮企业历来是银行信贷支持较弱的企业。因为“重流量、轻资产”是餐饮企业的一大特点,即全部策划场合一样平常均采纳租赁的情势,较难提供切合银行授信尺度的抵押物;其次,餐饮行业中细分门类较多、部门子行业生命周期较短,银行较难掌握与判定。

  “更重要的是,因为餐饮行业的收入有相等一大部门不必要开票,恒久以来策划者为了避税等思量一样平常会‘隐匿’部门收入,因此银行说明其财政状况时很难掌握,从而拒绝贷款。”某贸易银行信贷部人士汇报记者。

  就在尤老师束手无策之际,光大银行上海分行的事恋职员发明,尤老师所策划的餐饮门店在光大银行上海分行开户的结算流量表现,每台机具月刷卡结算量在30万元以上。针对这一非凡环境,光大银行上海分行在着重测算了各门店策划流量的基本上,以小微助业贷款的“POS快贷”产物为主,为尤老师量身定制了得当连锁餐饮行业的综合金融处事方案,解了燃眉之急。

  化整为零 细分市场

  在海内银行业感受“餐饮金融总体欠好做”的环境下,光大银行小微金融毅然决然地选择了连锁餐饮这个细分行业。

  “之以是推进连锁餐饮,一是市场均匀毛利程度不错,二是我们有手段去做。”在光大银行看来,将来连锁餐饮行业将由纯真的价值竞争、产物质量的竞争,成长到产物与企业品牌的竞争、文化品位的竞争。“我们已经延续做了一些营业,感受结果不错。”

  另外,在平凡化餐饮策划不绝延长,特色餐饮越发突出的潮水下,具有品牌化、局限化、跨地区的连锁式餐饮策划也被市场以为是将来的向阳财富。

  凭证光大银行的研判,其今朝锁定的公共、特色、连锁客户群体均属于“大斲丧行业,现金买卖营业为主”的特性之外,另一明明的特性是,行业齐集度较低,行业名堂尚未形成。

  “这是光巨渺小金融的特色模式:化整为零,细分市场。”光大银行零售营业部相干人士暗示,通过小微企业差别化的策划特性和短、频、急的融资需求,斗胆创新,提供涵盖结算、融资、理财等营业的综合性金融处事平台,实现产物、流程尺度化,风险节制齐集化打点。

  以品牌连锁企业为例,制止2011年年底,年尾限额以上企业(年业务额在200 万元以上),到达410 家,门店总数为16810 家,实现零售额738 亿元,均匀拥有门店数目为41 家,均匀零售额为1.8 亿元,,整体的毛利程度可达50%阁下。

  固然整体利润高于一样平常行业,但因为今朝各项策划本钱进步的影响,其红利手段较以往有所降落。换言之,无论是已具局限的连锁餐饮企业,照旧一样平常连锁餐饮企业,都处在财富进级和计谋转型机会期的当口,这也意味着,个中漫衍在各个环节的民营企业和小微商户——这两大光大银行的方针群体躲藏着大量的金融处事需求。

  “圈链模式”

  固然方才涉足连锁餐饮,但从光大银举动连锁餐饮企业所做的财富筹划即可见其重视水平。上海世博会时代,光大银行上海分行曾对“红子鸡”餐饮授信,2011年给以上海适达餐饮打点有限公司(DQ)授信,将来还将一连授信支持。

  从2011年尾限额以上连锁餐饮企业团体整年实现零售额738亿元的环境来看,整个行业成长较好,供需相关安稳。光大银行充实操作链式快贷、POS快贷、房抵快贷等已成熟产物对连锁餐饮企业举办处事。